Post by sakibnazmus on Nov 11, 2023 4:33:04 GMT
是一个真正的挑战。建立强大的雇主品牌、可持续地吸引员工以及创造真正的员工体验都是公司必须应对的挑战。 在MyJobCompany 和 LabRH 举办的主题为“如何吸引人才，初创公司/大型团体比赛”的活动中，我们受邀主持了招聘流程第一阶段的研讨会： “如何从明天开始吸引人才？ ” 通过这些交流，研讨会确定了吸引未来人才的 37 项注意事项清单。 研讨会反馈摘要 讨论很多，人力资源经理的反馈也多种多样，具体取决于公司的问题。 人们对收到的简历的质量（而不是数量）提出了担忧，根据我们的研究和采访，这个问题经常出现。 我们还讨论了这样一个事实：没有营销反馈来分析数据和“成功案例”的多渠道沟通会导致精力浪费，并且不会产生预期的简历。尽管做出了许多努力并启动了数字化存在。 昨天晚上的富有成效的交流是任何事情都无法替代的，面对面辩论的丰富性以及各个板块给大家带来的经验，我们还是想在研讨会
上分享这次丰富交流的成果。 吸引未来人才的 DO 清单 沟通保持透明 讲述真实且连贯的故事 了解你的真正优势（内部调查问卷） 用真正的价值观让自己与众不同 创建“大使计划” 创建“沟通者指南 – 了解如何谈论我的公司” 以正确的方式吸引注意力（避免不良言论） 处理员工在网络上留下的评论（glassdoor、Google Page 等）- 感谢/理解不满 留意网络上留下的客户评论（trustpilot、Google Page 等）- 感谢/理解不满 以个性化的方式响应应用程序（使用“tokken 字段”创建模板） 出现在正确的社交网络上并经常发布（阅读文章：为什么在社交网络上招聘） 在流程的每个阶段都做出响应（这是双向的人员交流） 从录用通知到最终面试以及员工入职期间 江苏手机号码表 的连贯演讲 推动增选（内部挑战、信息电子邮件、特别增选表格、赞助） 创建通信电子邮件工作流程，从申请提交到将申请集成或保留在“候选人池”中 使用正确的关键字进行 SEO，与 HR 目标
使用相同的语言 广告底部来自经理的消息，旨在使广告人性化并创建真实的链接（例如名称上的 Linkedin 帐户链接） 出现在正确的职位委员会（阅读文章： 专业或一般职位委员会，具体取决于人力资源目标） 创新：智能表单、聊天机器人、智能弹出窗口、测验表单 活动快速会议（工作约会）/ JPO & Visite des Bureaux YouTube 频道：员工访谈、招聘经理访谈、办公室演示 用户体验候选人成功了：一个合乎逻辑且经过深思熟虑的职业网站 前任和告密者 (Cooc) [奖励] 重新吸引 24. 创建一个工作流程来恢复失去的人才（留在竞争中或放在候选人管道中） 候选人希望反过来被诱惑，被激励加入他未来的公司并在其中发挥作用。 吸引未来人才的禁忌清单 撰写相同的工作机会（相同的标准消息，无个性化） 写一个误导性的报价，不惜一切代价吸引 广告的“营销”太多，必须保持简单和透明 >不要忘记要做的事情：SEO 认为公司有权力 >马尔索金字塔倒置 追赶五足羊 可见但不可访问 申请表太长 报价中的细节太少 出现在错误的招聘网站/社交网络上 缺乏对网络内外部意见的管理（正面+负面） 不跟踪和过滤（调节）员工对您的评价 只偶尔在社交媒体上发帖 不听取内部数据和专业知识来制定最佳招聘策略（忘记协调营销、招聘人员、
上分享这次丰富交流的成果。 吸引未来人才的 DO 清单 沟通保持透明 讲述真实且连贯的故事 了解你的真正优势（内部调查问卷） 用真正的价值观让自己与众不同 创建“大使计划” 创建“沟通者指南 – 了解如何谈论我的公司” 以正确的方式吸引注意力（避免不良言论） 处理员工在网络上留下的评论（glassdoor、Google Page 等）- 感谢/理解不满 留意网络上留下的客户评论（trustpilot、Google Page 等）- 感谢/理解不满 以个性化的方式响应应用程序（使用“tokken 字段”创建模板） 出现在正确的社交网络上并经常发布（阅读文章：为什么在社交网络上招聘） 在流程的每个阶段都做出响应（这是双向的人员交流） 从录用通知到最终面试以及员工入职期间 江苏手机号码表 的连贯演讲 推动增选（内部挑战、信息电子邮件、特别增选表格、赞助） 创建通信电子邮件工作流程，从申请提交到将申请集成或保留在“候选人池”中 使用正确的关键字进行 SEO，与 HR 目标
使用相同的语言 广告底部来自经理的消息，旨在使广告人性化并创建真实的链接（例如名称上的 Linkedin 帐户链接） 出现在正确的职位委员会（阅读文章： 专业或一般职位委员会，具体取决于人力资源目标） 创新：智能表单、聊天机器人、智能弹出窗口、测验表单 活动快速会议（工作约会）/ JPO & Visite des Bureaux YouTube 频道：员工访谈、招聘经理访谈、办公室演示 用户体验候选人成功了：一个合乎逻辑且经过深思熟虑的职业网站 前任和告密者 (Cooc) [奖励] 重新吸引 24. 创建一个工作流程来恢复失去的人才（留在竞争中或放在候选人管道中） 候选人希望反过来被诱惑，被激励加入他未来的公司并在其中发挥作用。 吸引未来人才的禁忌清单 撰写相同的工作机会（相同的标准消息，无个性化） 写一个误导性的报价，不惜一切代价吸引 广告的“营销”太多，必须保持简单和透明 >不要忘记要做的事情：SEO 认为公司有权力 >马尔索金字塔倒置 追赶五足羊 可见但不可访问 申请表太长 报价中的细节太少 出现在错误的招聘网站/社交网络上 缺乏对网络内外部意见的管理（正面+负面） 不跟踪和过滤（调节）员工对您的评价 只偶尔在社交媒体上发帖 不听取内部数据和专业知识来制定最佳招聘策略（忘记协调营销、招聘人员、